Kilit Huy Kalıpları İle Farkındalıkları Yönetmek

KİLİT HUY KALIBI NEDİR?

Saniyede 4-5 milyon uyarıya maruz kalan insan beyni bunun ancak %15‘ini bilinçli olarak yönetebilmektedir. Uyarıların geriye kalan %85’i ise bilinçdışında genelleme, çarpıtma ve yok sayma filtrelerinden geçerek depolanmaktadır. Beyin hücreleri, kapsama alanı dışında kalan bu uyarıları depolarken belli zincir bağlantı yollarını kullanmaktadır. Bu istem dışı, doğal tercihlerle kullanılan yollar ise huylarımızı şekillendirirler.

Huylar, eğitimle hiçbir zaman öğrenemeyeceğimiz ya da değiştiremeyeceğimiz özelliklerimizdir. Huy kalıplarının zekâ, bilgi, deneyim veya alınan öğrenimle doğrudan hiçbir bağlantısı yoktur. Huy kalıplarımız, insanın doğası ve özü diye de adlandırabileceğimiz bilinçdışı ile ilgilidir. Huy kalıplarının %50’si genetik özelliklerden ve %50’si de kişinin içinde yetiştiği çevre şartlarına verdiği doğal tepkilerden oluşur.

Herhangi bir görevde her zaman en iyi performansta olan 10 kişi incelendiğinde 9’unun da aynı Kilit Huy Kalıplarına sahip olduklarını görülmektedir. Bu durum, genel müdürden sekretere, dağıtım elemanından bölüm direktörüne, müşteri temsilcisinden makam şoförüne kadar tüm iş ve görevler için geçerlidir.

Kilit Huy Kalıbı Modeli asıl adı ile People Pattern Power_™ (P3) Uluslararası Tipolojik Araştırmalar Enstitüsü’nün yaptığı araştırmalar sonucunda geliştirilmiş, ileri bir kişilik envanteri değerlendirme metodudur. Ph. D. Wyatt Woodsmall ve Marilyne Woodsmall imzasını taşıyan P3, en son inanç teorileri, insan tipoloji analizleri, yapay zekâ, neuro bilim, hızlı öğrenme gibi çeşitli bilgilerin bir sentezdir.

Huy Kalıpları beş bölüme dağılmaktadır;

• 1. Algılama: Çalışan çevresinde neye dikkat ediyor ve odaklanıyor?
• 2. Düşünme: Çalışan bilgiyi nasıl değerlendirerek bir karar veriyor?
• 3. Motivasyon: Çalışan işini yapmak için nasıl harekete geçiyor?
• 4. Eylem: Çalışan işini nasıl yapıyor?
• 5. Etkileşim: Çalışan diğer insanlar ile nasıl etkileşiyor?

NEDEN BÖYLE BİR PROGRAM?

Bir ekibe yeni bir yönetici atandığında, ekibin performansı bir anda çarpıcı bir şekilde düşebilir ya da sıçrama yapabilir. Performans kısa zamanda belirgin şekilde yükseliyorsa iyi bir yöneticinin varlığından söz edilir. Tersine belirgin bir düşüş varsa ya da iyi çalışanlar ekibi, şirketi terk ediyorlarsa bu durumda da yöneticinin yetersizliği konuşulur. Marcus Buckingham’ın dediği gibi “Hiçbir çalışan aslında şirketini terk etmez. Sadece yöneticisini terk eder.”

Oysa çoğu zaman olumlu ya da olumsuz değişimdeki asıl neden, değişen yöneticinin huy kalıpları ile ekip çalışanlarının huy kalıplarının uyumu veya uyumsuzluğudur. İyi bir yönetici olmak, ekipte çalışanların doğal yeteneklerini yüksek performansa dönüştürebilmek demektir. Kilit Huy kalıplarını öğrenerek bunu başarmak mümkündür. Her yönetici öncelikle kendi huy kalıplarını bilmeli ve ekibinde çalışanların huy kalıplarını doğru biçimde yönetebilmelidir.

Sıra dışı bir yönetici olabilmek, çoğu zaman çalışanlarla özel ve onların dillinde iletişim kurmayı gerektirir. Huy Kalıpları bu dilin yapılandırılmasında en güçlü yöntemdir. Eğer yönetici her bir çalışanının farklı huy kalıbında olduğunu bilir ve her birine huyuna uygun şekilde özel davranırsa sıra dışı sonuçlar alacaktır.

Huy Kalıplarının bir başka önemli kullanım alanı ise performans değerlendirmesidir. Huy Kalıpları dikkate alınmadan yapılan bir performans değerlendirmesi geleceği parlak birçok çalışan ve yöneticinin işini terk etmesi ile sonuçlanabilir.

Kilit Huy Kalıpları yöneticilere, çalışanların çoğu zaman kendilerinin bile farkında olmadıkları; Dünyayı algılama, yorumlama, tepki verme, harekete geçme, iş yapma şekillerini ve beklentilerini net bir biçimde okuyabilme imkanı sunar. Çalışanla sohbet esnasında sorulacak birkaç belirleyici kilit soru ile onun Kilit Huy Kalıplarını anlamak mümkündür. Çalışanlrın Kilit Huy Kalıplarını okuyabilen yöneticiler hem onlarla çok daha kolay iletişim kuracak hem de onların karar ve tepkilerini kolaylıkla etkileyebileceklerdir.

HEDEF KİTLE:

Tüm liderlik, yöneticilik sorumluluğu taşıyan profesyoneller

İDEAL KATILIMCI SAYISI: 16 Kişi

SÜRE : Üç tam gün (09.30-17.30)

İÇERİK :

• HUY KALIBI
  Huy Kalıbı Nedir ve Nasıl Oluşur?
  Huyun Oluşumunu Etkileyen Faktörler
  Huyun Oluşumuna Dışsal Bakış
  Huyun Oluşumuna İçsel Bakış
  Huyun Özellikleri
  Yönetimde Kilit Huy Kalıplarının Yeri ve Kullanımı

• İNSANIN 4 TEMEL EYLEMİ
  Algısal - Dış Dünyayı Algılama
  Düşünsel - Değerlendirme
  Duygusal - Tetikleme
  Fiziksel - Harekete Geçme

• 9 HUY KALIBI
  Seçme ve Yerleştirmede Huy Kalıpları
  Nedir ve Nasıl Tespit Edilir, Yönetimde Nasıl Kullanılır?
  • İlişkilendirme Kalıbı
    Temel İlgi Alanı Kalıbı
    Bilgi Kalıbı
    Muhakeme Kalıbı
    Karar Verme Kalıbı
    Motivasyon Kalıbı
    Dürtü Kalıbı
    Organizasyon Kalıbı
    Zaman Kalıbı Nedir

• YÖNETİCİ İÇİN KİLİT HUY KALIPLARININ OKUNMASI
  Kilit Huy Kalıpları Nasıl Çözülür?
  Huy Kalıplarının Araştırılması, Sorgulanması
  İletişim Esnasında Uygulanması Gerekenler
  Görüşme Sonrası Yapılması Gerekenler
  Genel Değerlendirme
  Sorular ve Cevaplar