“İNOVASYON – YENİLİK BENİMLE BAŞLAR”

NEDEN BÖYLE BİR PROGRAM?

· Dünya baş döndürücü bir hızla dönüyor ve para kazanmak eskisinden de zor olmaya başladı. Globalleşme ve her sektörde birbiri ardına yeni oyuncuların belirmesi, işleri gittikçe zorlaştırıyor. Bu durumu yaratan sebeplerden en başta geleni bolluk... Bu kadar çok ürün ve hizmetin olduğu dünyada, müşterilerin bir ürünü diğerine tercih etmesi için ellerine esaslı bir sebep vermek gerekiyor. Müşterilere esaslı bir sebep sunmak ve karlı büyüyebilmek için fiyat rekabetinden kurtulmayı da inovasyondan başka bir yöntemle başarmak mümkün değil. Üstelik artık çok kolay olan taklit ile başa çıkabilmek için de bu yeteneği sürekli hale getirmek gerekiyor.

· İnovasyon iş hayatında henüz yeni konuşulmaya başlanan ama bir o kadar da bilinmeyen bir konu. Yaratıcılık ile karıştırıldığı da oluyor; bir uygulamanın inovasyon olabilmesi için dünyayı değiştirmesi gerektiğini savunanlar da. Oysa inovasyon, her işte ve her boyutta yapılabiliyor. Yepyeni bir ürün ve uygulama ortaya çıkarmak da inovasyon, var olanı değiştirmek de. Tek bir şart var: Fikir uygulanmış olmalı ve sonuçları da o kuruma artı değer getirmeli.

· Bu konuda çalışan şirketlerde görülen uygulamalardan çıkan sonuçlar arasında en çarpıcı olanlardan biri de şu: En çok fikir çalışanlardan geliyor. 3M’in CEO’su George Buckley’in de söylediği gibi, ‘İnovasyon bir sayı oyunudur.’ Bu sayı oyununu en çok ve en iyi oynayan şirketler, gelecekte rekabette açık ara öne geçecekler.

PROGRAM HEDEFLERİ

· Katılımcıların farklı sektörlerden çarpıcı innovatif örnek uygulamalarını inceleyerek ve dünyaya inovatif gözle bakmayı sağlayan gözlüklerle fikir üreterek kendi görev alanlarında fikir geliştirme performanslarını artırmak.

· Katılımcıların hem firmanın fikir toplama sistemi için fikir geliştirmelerini hem de kendi işlerini de daha innovatif yapabilecek bakış açısını kazanmalarını sağlamak.

 

SÜRE

2 (İki Tam Gün)

HEDEF KİTLE

İnovasyonu kurum kültürü haline getirmek isteyen kurumların; inovasyonu öğrenmek, uygulamak, fikir üretmek isteyen tüm çalışanları. (Eğitim, çalışanlar ve yöneticiler için ayrı tasarlanabilmektedir.)

İDEAL KATILIMCI SAYISI

16 Kişi

İÇERİK VE MESAJLAR

İNOVASYON

İnovasyon Nedir?
Neden İnovasyon?
Globalleşme ve Bilgi Ekonomisi
Değişen İş Yapma, Para Kazanma Çeşitleri
İnovasyon Çeşitleri
	Teknoloji
	Ürün-Hizmet
	Operasyonel
	Maliyet
	Deneyim
	Yönetim
	İş Modeli ve Endüstri İnovasyonu
Örnek İnceleme

MÜZAKEREYE HAZIRLIK İNOVASYON’UN 4 PENCERESİ

Sektör Ve Şirket Dogmalarını Sorgulamak

Sektörü Etkileyecek Trend Ve Paternleri Yakalayarak İşe Çevirmek

Temel Yetkinlikleri Ve Stratejik Varlıkları Kaldıraç Olarak Kullanmak

Müşterinin Dile Getirmediği, Karşılanmamış İhtiyaçlarını Bulmak

İNOVATİF FİKRİ HAYATA GEÇİRMEK VE İNOVASYONU SÜREKLİ KILMAK

Yapan Nasıl Yapıyor?
Dünyadaki En İyi Uygulamalardan Örnekler
	Apple, Google, Toyota, GE, Whirlpool Kurum Kültürü
Kurum Kültürü İçindeki Risk İştahını Nasıl Arttırırız?
Gerçek Riski Nasıl Algılar ve Yönetiriz?
Radikal, Riskli Demek Değildir.
İnovasyonun ölçümlenmesi.
	Süreç
	İnsanlar ve Liderlik
	Performans ve Fonlama
Kendi İnovatif Yeteneklerimizi Güçlendirmek.

ÇALIŞANLARIMIZIN İNOVATİF YETENEKLERİNİ GÜÇLENDİRMEK VE İNOVATİF ÇALIŞANLARI YÖNETMEK

 

Katılımcı Görüşleri